Год от года все больше женщин и в нашей стране, и за рубежом становятся «большими» и «маленькими» начальниками, начинают свой бизнес, строят карьеру в политике и других социальных сферах. Все они время от времени оказываются в непростом положении. Например, в такой ситуации, какая сложилась у Светланы, директора одного из московских рекламных агентств.
По маминому рецепту
Светлана – очень женственная, с приятной, располагающей к себе внешностью. К таким людям, как она, часто обращаются за помощью, но на этот раз помощь и поддержка потребовались ей самой. Вот что она рассказала мне на первой же консультации.
«Я работаю в рекламном бизнесе уже полтора десятка лет, причем половину из них именно в той фирме, которую сейчас возглавляю. Директором меня назначили меньше месяца назад. До этого назначения все шло прекрасно, а теперь мне кажется, что я не справляюсь! Все против меня! Просто не знаю, что мне делать…»
Прежде чем анализировать ситуацию, я поинтересовалась у Светланы, стремилась ли она сама занять директорское кресло.
«Нет, что вы, – она буквально замахала на меня руками. – Меня все устраивало – и сама работа, и зарплата». И Светлана поведала о том, как ее вызвал к себе владелец рекламного агентства и в связи с тем, что действующий директор написал заявление об уходе, предложил ей эту должность. «Выслушав мой отказ, Вячеслав Иванович заметил, что других кандидатур он в коллективе не видит, следовательно – будет приглашать человека со стороны, который придет в агентство со своей командой, так что большинство сотрудников будут, наверняка, уволены. Шеф также заметил, что ждет окончательного ответа до завтра.
Я не спала ночь, мучилась, советовалась с родными… и все-таки согласилась, ведь на карту были поставлены судьбы людей, да и мне не хотелось уходить…»
Итак, Светлана стала директором. Придя к выводу, что жизнь ее кардинальным образом поменялась, она решила не менее кардинально поменять свое поведение и буквально с первого дня вступления в новую должность стала выстраивать взаимоотношения «начальник – подчиненные». Модель поведения начальника Светлана нашла… в своей собственной семье. Ее моложавый отец до сих пор возглавляет один из крупных департаментов, мать (ныне пенсионерка) значительную часть жизни проработала на руководящих должностях в Министерстве иностранных дел и, наконец, супруг имел собственный бизнес. Причем, что характерно, все они (включая и «мидовскую» маму нашей героини) предпочитали жесткий, авторитарный тип руководства. От сотрудников требовалось безоговорочное подчинение, излишняя инициативность не приветствовалась. Плохо выполненная работа без выяснения причин неизбежно влекла за собой наказание. Поощрение имело определенный материальный эквивалент.
Ничего личного, ничего лишнего
Не было ничего удивительного в том, что Светлана решила стать именно таким начальником. Решить-то решила, но такой «мужской» тип поведения абсолютно противоречил ее мягкой женственной натуре. К тому же ситуация усугублялась еще и тем, что коллеги Светланы не знали, на какую жертву она пошла, дабы сохранить им рабочие места. Приветливая, всегда готовая прийти на помощь сослуживица практически в одночасье превратилась в жесткую и бескомпромиссную бизнес-леди, которую, казалось, не волновало ничего, кроме желания выслужиться перед хозяином агентства и получения сверхприбылей. Разумеется, такое поведение вызвало возмущение и неприязнь. Вместо того чтобы слаженно работать, сотрудники постоянно обсуждали сложившуюся ситуацию и время от времени делали мелкие гадости Светлане, которая к концу первого месяца пребывания в новой должности находилась в полном отчаянии.
Давайте дружить?
К счастью, Светлана оказалась из тех людей, которые не боятся признавать свои ошибки. А ее главный просчет заключался в том, что женщине совсем не обязательно становиться начальником мужского типа. Сегодня женщины-руководители все чаще активно общаются со своими подчиненными, а не только руководят ими. При «женском» стиле руководства подчиненные в той или иной степени сами участвуют в управлении фирмой, это дает им возможность осознать свою значимость и, в свою очередь, вызывает больший интерес к работе. К тому же руководитель, как правило, оказывается в курсе основных дел и проблем своих сотрудников, а количество сплетен, интриг и пустого времяпрепровождения сведено до минимума. Кроме денежных премий в ходу самые разные виды поощрения. Связи в коллективе крепнут. Соответственно, и самооценка женщины-руководителя поднимается.
Подобная позиция начальника не должна, конечно же, опускаться до панибратства в коллективе, и все-таки она вполне допускает определенный уровень откровенности, при котором руководитель, а в данном случае сама Светлана, может сообщить, что приняла решение возглавить коллектив в первую очередь из соображений его сохранения. Укрепит ли такое признание авторитет Светланы в коллективе? Безусловно! Человек, принимающий столь ответственные и взвешенные решения, выглядит на посту руководителя совершенно органично.
Разные женщины разными путями приходят к должностям руководителей. И на этих должностях подстерегает их масса проблем. А если добавить сюда еще и трудности совмещения работы с личной, семейной жизнью… «Да от этого просто с ума можно сойти!» – восклицают многие дамы. Но, чтобы этого не случилось, стоит внимательнее прислушиваться к себе. Вопросов действительно множество, но их решения обязательно должны гармонично соотноситься именно с вами и только с вами.
– Какая разница, кто руководитель: женщина или мужчина – главное, чтобы человек был хороший. И важно, как ты сам воспринимаешь данный факт. Если ты за равенство полов, то и остальные не придают этому значения. А если тебя задевает этот факт, то и окружающие поддадутся твоему настрою.
Денис Матвиенко