Зарплату платят вовремя.
Прокуратура и налоговая с проверками не докучают.
Акции растут.
И все-таки ваша компания может лететь в пропасть! Как узнать об этом заранее?
Отвечает Майкл Вольфе, предприниматель.
Крупные компании
Посредственного работника всё равно не уволят, пока не найдут кого-то лучше.
Точкой сравнения являются посредственные компании, аналогичные вашей, а не новые участники, стремительно ворвавшиеся на рынок.
Вы больше говорите о том, как закрыть квартал, чем обсуждаете перспективное развитие.
Формируются многофункциональные комитеты, чтобы справиться с проблемами, которые уже давно могли быть решены, будь люди, за это ответственные, хоть немного компетентны.
К работе подключаются консультанты по вопросам управления, чтобы справиться с проблемами, которые уже давно могли быть решены, будь люди, за это ответственные, хоть немного компетентны.
Все проблемы решаются финансовыми вложениями (а не с помощью умелых сотрудников или удачных решений).
Приобретенные компании разваливаются, когда регрессируют до среднего уровня компании.
Финансовый директор проводит 95% рабочего времени в поисках наименее затратных проектов и только 5% — в поисках новых инвестиционных возможностей.
Отдел кадров считает, что его работа состоит в управлении, а не в том, чтобы вести за собой.
Все технологические решения проходят через технологический комитет.
Вам приходит уведомление о том, что все, использующие неразрешенные сервисы, будут уволены.
В компании есть директор по стратегическим вопросам.
При отмене рискованных инновационных проектов, все, кто работал над ними, отстраняются в качестве наказания за принятие рискованных решений.
Решения о тратах и найме обязательно согласовываются с организацией вне группы, даже если не предполагается выходить за рамки бюджета.
Никто не может найти причину, почему он работает здесь, кроме медицинской страховки.
Руководители все время вступают в новые должности, и человеку со стороны их не получить.
Когда руководитель покидает пост, его прямой заместитель автоматически занимает освободившееся кресло, даже если есть кандидаты лучше.
Небольшие компании
Вы «репетируете» заседания совета директоров.
В компании есть директор по стратегическим вопросам.
Клиентам не понравился продукт и концепция, поэтому продажник был уволен.
Вы не знаете, сколько денег в банке и никогда не видели записей с заседания совета директоров.
Вы жалуетесь, что клиент ничего не понимает и не имеет фантазии.
Директор говорит, что зарплата будет через две недели, когда он встретится с покупателем, обсудит цену, утвердит ее, согласует условия и т.д.
Вы добавляете детали по желанию совета директоров.
Директор всё держит в секрете, потому что «так поступают самые успешные компании».
Директор одобряет все проектные решения, потому что «так поступают самые успешные компании».
Соучредитель соглашается назначить опытных руководителей, но ждет, что они будут обо всём ему докладывать.
Ваша модель бизнеса предполагает, что ваш сайт войдет в семёрку наиболее посещаемых.
На вашем сайте размещена реклама, а аудитория составляет 1500 человек.
Директор избегает зрительного контакта.
Обеды бесплатны, а клиентов нет.
Бесплатные обеды тоже отбирают.
Вас спрашивают, какая сумма вам требуется, чтобы выжить.
Вам урезают зарплату. Сотрудники куда-то исчезают.
Директор по-прежнему избегает зрительного контакта.
Вас отстраняют от работы, и компания должна вам денег, потому что до сих пор не возместила издержки по пяти отчетам о затратах.
Компания отказывается выкупить у вас неразмещенные акции.